兴，有发展了，可能问题暴露得更了，社会各界共同解决这题，我得分时度假应在市场上有他那更重要的地位。杨宏浩：在前的情况下，很酒店的出率比较低，大量的酒店房闲置的，如果采用分时度假的模式，它能够在空间上在时间上我酒店的资源进行一优化的配，我觉得在未“美菱电器售后服务”每天的房价可以卖20003000块，从今年时到明年再说还有一些酒店，谢绝参，谢绝采，新闻记传他都说不!反映的也种实质的消费。我这个行业的消费现在有3特点，款消费压缩了，就前的状来看，这个事情长期持续，且永久持续，因为这全世界的遍为，全

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些泡性的增长有关的，也跟国发展的现状有关。发展的速度，太迅的增长，致我们把很多未来长的期望提前消化掉了所以这会带来一些我酒店爆发式的些长，未来经过房地产的回落，我们更加要互换理性的投资，以投资回报为依。这来也会催生出更加细化的酒店分类，吸引更加专。

牛蛙养殖成本

同比下4480%，扣除非经常性损益的利润2358431426元同比下6611%。其，酒店业营业收入3507588万元、占总营业收入的5724%、同比上957%57层的亚太商务(预投1983亿元、划贷783亿元)20145月试运营后营业收954011万元，其金陵970间房。旗下酒店共1

，相信在场的嘉宾也会有不同的疑。现场的朋友有一道目这样提问的，如何迎合新兴年轻消费(90)的市场需?杨宏浩：针这题看谁可以把握的住，来回答一下张明：我们有一品牌雅乐轩，就是定位8090后的人，已经8家了，非常受欢迎。它酒店系列的，定位档时尚是我们

的城市化发展要进入后工业时期。我看一下发展趋势，重点下一步就4竞争，效率竞争便利竞争个性竞争细节竞争星级标准现在淡化了，很多酒店不评，评出五星了出五星，当初我们20年前搞星级标准的时就研究两个题，为什么星级标准在发达国不?二个题是星级国在发展。

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您可回答的范围来说看，一品牌的住宅，您得您心的目标什么样的范围是合的，方便的话可以跟我们分享下，能很难金阳：其实不难，我的发展路跟业内的很人不一样，我们向来都不迷信品牌，品牌是己创造的，我从很小的企业走到今天都是己创造的，创造品牌的核心就是产品“美菱电器售后服务”的，怎么就不行了?实际上在有些地方慢慢的在写，我在倡这事情，我在日常的生活里给些小费这样一行之有效的世界的行，在我这儿怎么变成敏感性的题呢?世界各国的基收入都不高，尤其发达国，因为要工资一高，就涉及到福利都会跟上去人家是索小费，有一次我在美

家在年底会展示推出希尔顿花园酒店现在已有两开业，分别在深圳和丽江，未来还28家也会陆业，以这使得我们整体覆盖市场的力量不增强。：现在国市场出现了新一代的年轻消费群体，希尔顿怎么看待这样群体?针他又会有哪些服?霆锐：虑到年轻消费群体的求，我们

力地产集团酒店理司经理庄明万达商业地产股份有限公司助理兼酒店建公司经理涂建屏、碧桂园凤凰国际酒店管理司经理戴玉华侨城国际酒店管理有限司董事长金阳、维也纳酒店集团董事长黄德满和保利商业地产投资理有限司常务副总经理李国华参与对话。以下为现场实录鲁能

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目前，针对“美菱电器售后服务”做。整体上，这块的成本下降反是大的。周涛：非常感谢庄下面我想问在座的各位也非常关心的一题问下金总，金刚才提到华侨城打了些高档的住宅，可能质量价位在国内能都非常高的果对住宅用品牌冠名，和半的不带品牌的住宅，他的价应该在么样的百分比?按

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%，达32亿元。这数字占其全年72亿元营收40%以上。去儿网去年财报也显示，酒店业务收入3473亿元，仅次于其机票业务虽然数字上仍与携程距较大，但幅高达79%2957亿人次325亿人次3611亿人次，从近三年国旅游局布的旅游数据来看，国内游每年均保持着10%以上的幅“美菱电器售后服务”，专业的团队，包括成本的，工程的建设，整个团队从头到尾都是我们己建设的，我这样专业的团队都不比他们，他细分，我全产业链的周涛：刚才也提到万达的设，在我没有规模优势的时候可以提供这样的服务，刚才涂建屏总也回答了都己做的，很好。下面我想把题

新实验室建立的初衷么，做了些什么样的事情，对你的酒店集产生了一些什么样的效果和影响。张明：喜达屋酒店集团是今年对布了我创建的喜达屋酒店创新实验室，办公室在纽约的时尚区，实际上这个前身。我喜达屋从事的传统的业，但这个司是创新性的司我90年

泉酒店在这点上有了充分的感受。我就研究全家消费何面少少，要求你的产品多样化层次化，另外研究一人带动一圈的买力，中国人到海外去买马桶盖、电锅尿不湿，这种疯狂的抢购不是人的事情。我如何来应?后是全年消费，我要分旅游发展的旺季平季淡季现在来

首先做了床的革命，这革命首先引了整个行业，特床的品牌，床具的研发都是的前来开发的。过床的革命来我的品牌能够更精细地细分，来针对我的目标源。大家也知道90年代喜达屋也创新了品牌，品牌推向市场后，也引领了整个行业的精品酒店或者是设酒店的勃发展在创新“美菱电器售后服务”态，东部地区调整的幅度相对高，商品房的销面积，幅较大的城市还有的，比如济南，重庆和昆明，增幅较小的城市有沈阳，贵阳哈尔滨则是面积变幅大和小的。这样的城市你还不敢投资?策略会不会发生变?我们以看到，不同地区商品房库存水平不同，临的风险程度也是不一样的

签了这个品牌，这档，我们应维持这品牌、档次应有的标准，果我们全力减下10%不合理的。我做一优化的标准，对这标准达到合理的状态二点我再看另题，在房地产很好的时候，在几年前我们了很多高大上的酒店，进入酒店大堂你都以看20几米的高空，几千平米的大堂华为不

“美菱电器售后服务”。菲律马来西亚就因为不遵守则，所以随时有能破裂一些牌的国家，绅士国，他知道他不能违背诺言。所以大家注意，要投资就要走在一市场规则比较完善的地方，更保险一点二，进综合投资我来看看中国现在投资成功的案例，基上是从事这么几个行业，里面就有一我们

“美菱电器售后服务”道是多样化的，我为什么非要一棵树上吊?我们缺乏这意识，缺乏创新的渠道和专业的人才所以一系列的这种变化都要我研究。同样控制升的问题，我归纳了下是靠文化降低建设成，靠特色降低营销成本，靠科技降低能源成本，靠精细降低物料成本，靠保养降低运作成本，靠严格降低管理。