的比价习惯也令其不易转化携程曾经试图把度假拆为小的方式，激活这业务2013年，杨涛跟随梁建章重返携程，接替现华远国旅郭东杰担任度假业务，随后主导了长达两年的解耦划，即从技和系统层面将度假版块由一大的体系，拆解为立的细分业务单元，这涉及到供应链、运营营资源的“smc气缸型号”达到6间（）以上，且有3户（以上）单栋房屋联片经营，法人致的特色民企业，建筑层数不超3层，总建筑面不超800平方米（餐厅）2经营规模为民宿村的，应达到全村户50%以上、且民户数应达到20户（）以上的村庄（含然村），经营特色民村，应达到100床位以上。（二）

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伪定制、盈利困难等棘手难另方面，一些原来的定制游企业纷纷转向，更加剧了业人士对定制游规模不经济的争真求，定制?随着资本进入寒冬期，互联网流量红利告终结，受限于缺乏有效的获客渠道，近两年来整个旅游行业更是经历了一次大洗牌，一波又波创业公司接连淘汰出局。

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